Deich sgilean agus trì dleastanasan airson stiùirichean sgioba iomairtean saothrachaidh gus dèiligeadh ri duilgheadasan cinneasachaidh!

Trì dreuchdan mar stiùiriche sgioba
 
    Is e stiùiriche na sgioba sa bhùth-obrach am prìomh dhrochaid conaltraidh eadar a ’chompanaidh agus an luchd-obrach riochdachaidh. Bidh riaghladh stiùiriche sgioba na companaidh a ’toirt buaidh dhìreach air clàr toraidh agus càileachd toraidh toraidhean na companaidh. Is ann dìreach nuair a tha an sgioba làn spionnadh as urrainn spionnadh làidir a bhith aig an iomairt agus a bhith do-chreidsinneach airson ùine mhòr ann am farpais làidir a ’mhargaidh.

    Tha inbhe sònraichte stiùiriche na sgioba a ’dearbhadh gum feum e diofar dhreuchdan a ghabhail air na trì ìrean de luchd-obrach: mu choinneimh na fo-oifigearan, bu chòir dha seasamh air a bhith a’ riochdachadh na manaidsearan agus bruidhinn le guth an stiùiriche; mu choinneimh nam manaidsearan, bu chòir dha seasamh agus meòrachadh Bho thaobh guth an fho-cheannard, bruidhinn le guth an fho-cheannard; bu chòir don cheannard dìreach a tha na aghaidh bruidhinn bho shealladh an fho-cheannard agus an neach-taic adhartach.

    Is e stiùiriche na sgioba an aonad riochdachaidh as lugha de dh ’iomairt, agus tha riaghladh sgioba mar bhunait air riaghladh iomairt. Ge bith dè an gnìomhachas no an seòrsa obair a th ’ann, is e am feart cumanta gu bheil dòighean agus nithean cumanta obrach aige, agus gu dìreach a’ dèanamh gnìomhan riochdachaidh sònraichte, a ’toirt a-steach toraidhean seirbheis. Mar sin, tha trì dreuchdan cudromach aig stiùiriche na sgioba:
1
Bidh stiùiriche na sgioba a ’toirt buaidh air buileachadh co-dhùnaidhean cinneasachaidh a’ chompanaidh, oir ge bith dè cho math sa tha an co-dhùnadh, bidh e duilich an co-dhùnadh a chuir an gnìomh mura h-eil an neach-tiomnaidh èifeachdach. Mar sin, bidh stiùiriche na sgioba a ’toirt buaidh air buileachadh a’ cho-dhùnaidh agus air coileanadh prothaid targaid a ’chompanaidh aig a’ cheann thall.
2
Tha an stiùiriche sgioba chan e a-mhàin drochaid a ’ceangal an àm a dh’ fhalbh agus an ath fhear, ach cuideachd ceangal eadar an luchd-obrach agus an stiùiriche.
3
Is e stiùiriche na sgioba eagraiche dìreach an riochdachaidh agus neach-obrach an riochdachaidh, agus mar sin bu chòir gum biodh stiùiriche na sgioba an dà chuid na chnàimh-droma teicnigeach agus na neach-cruinneachaidh iomlan ann an gnìomhachas.
Trì dleastanasan mar stiùiriche sgioba
    Tha stiùiriche na sgioba na sgioba gu math mòr ann an iomairt. Bidh càileachd iomlan stiùiriche na sgioba a ’dearbhadh an urrainnear poileasaidhean na companaidh a chuir an gnìomh gu rèidh. Mar sin, tha e glè chudromach a bheil an stiùiriche sgioba a ’coileanadh a dhleastanasan. Tha dleastanasan stiùiriche na sgioba a ’toirt a-steach sa mhòr-chuid:
1 Stiùireadh Làbarach
      Tha cleachdadh sgiobachd, clàradh, dleastanasan, frithealadh teann, riaghladh tòcail luchd-obrach, trèanadh teignigeach agus gnìomhachd sàbhailteachd luchd-obrach ùr, slàintealachd an làrach riochdachaidh, agus togail sgiobaidhean agus bhuidhnean uile nam pàirt de riaghladh saothair.
2 Dleastanasan riaghlaidh cinneasachaidh
Tha dleastanasan riaghlaidh cinneasachaidh a ’toirt a-steach gnìomhachd achaidh, riaghladh sgiobachd, càileachd toraidh, cosgaisean saothrachaidh, riaghladh stuthan, cumail suas innealan, msaa.

3 àrd-neach-cuideachaidh
 Bu chòir don stiùiriche sgioba a bhith a ’nochdadh suidheachadh na h-obrach gu sgiobalta agus gu ceart, a mholaidhean fhèin a chuir air adhart, agus a bhith na neach-taic luchd-obrach don àrd-oifigear. Ach, chan eil mòran de stiùirichean sgioba an-dràsta a ’fuireach ach ann an cleachdadh àbhaisteach sgiobachd agus clàr riochdachaidh, agus chan eil iad air làn chluich a thoirt do dhreuchd ceannardais agus eisimpleir stiùiriche na sgioba.

Trì Sgilean de stiùirichean sgioba sàr-mhath
    An toiseach, bu chòir dhut fios a bhith agad air do dhreuchd sa chompanaidh. Faigh greim cheart air na còraichean is na dleastanasan agad, na tha ceannardan chompanaidhean a ’sùileachadh dhut fhèin agus na tha luchd-obrach a’ dùileachadh dhut. Gus a bhith mionaideach, tha trì taobhan ann:
1 Tuigse cheart air gnàthasan, còirichean agus dleastanasan na dhreuchd fhèin
        Bu chòir don stiùiriche sgioba trì dreuchdan a riochdachadh: suidheachadh riochdaire nas ìsle a ’ghnìomhaiche, suidheachadh riochdaire àrd an riochdaire, agus suidheachadh a’ cheannaird sa bhad a tha a ’riochdachadh an dà chuid an neach-obrach agus luchd-obrach taice na h-àrd.
Mura h-eil stiùiriche na sgioba soilleir mun inbhe seo, nach eil fios aige cia mheud còir, dleastanas agus uallach a th ’aige, agus dè a’ phàirt a bu chòir a bhith aige, an uairsin ged a tha e ann an dreuchd stiùiriche na sgioba, cha do shoirbhich leis an dreuchd a chluich de stiùiriche na sgioba. Stiùiriche sgioba de luach fìor. Gu dearbh, cha bu chòir cus a bhith ann a bhith a ’greimeachadh air an dreuchd agad fhèin. Tha an Iar a ’gairm an t-iongantas seo mar dhòigh beachdail, ris an canar mar as trice“ a ’leigeil orra gur e garl a th’ ann ”, agus nach eil eadhon eòlach air no a’ tuigsinn na tomadan aig ìre ìosal.

2 Tuig na tha stiùirichean a ’dùileachadh
 Mar fho-thaghadh, feumaidh tu stiùireadh na ceannais a thuigsinn gu ceart, a bharrachd air cùl-fhiosrachadh, àrainneachd agus stoidhle ceannais stiùireadh a ’cheannas. Aig amannan, mar fho-thaghadh, bidh thu a ’caitheamh mòran oidhirp gus rudeigin a dhèanamh, ach chan e sin a bha an stiùiriche an dòchas. Mar thoradh air an sin, cha do choilean an oidhirp a ’bhuaidh a bha a dhìth. Gu dearbh, tha e comasach gu bheil thu ceart, ach chan eil an stiùiriche a ’tuigsinn, dè a bu chòir dhut a dhèanamh? Aig an àm seo, bu chòir dhut an àm cheart a thaghadh airson do mholaidhean a chuir a-steach, gus an urrainn don stiùiriche gabhail ris na molaidhean agad ann an dòigh nas coileanta agus nas ceart. Tha abairt a-nis san Iar: gus do cheannas a riaghladh gu math, is e sin, an stoidhle ceannais a thuigsinn, gus an dàimh a cho-òrdanachadh nas fheàrr agus obair mhath a dhèanamh.

3 Tuig na tha na fo-sgrìobhaichean agad a ’dùileachadh bhuat
     Tha na sia dùilean a leanas aig an ìre as ìsle airson na h-ìre as àirde:
1. Bi cothromach ann a bhith a ’dèanamh rudan. Tha e furasta a ràdh gu bheil e cothromach rudan a dhèanamh, ach tha e gu math duilich a dhèanamh. Air sgàth buaidh fad-ùine na h-eaconamaidh dùthchail beag-sgèile agus an eaconamaidh dealbhaichte san dùthaich againn, thathas gu tric a ’mearachdachadh cothromachd airson egalitarianism. Mar sin, feumar stiùiriche na sgioba a bhith cothromach san obair sgaoilidh, gus duaisean agus peanasan a chomharrachadh, agus a bhith cothromach ann an sgaoileadh shochairean. Is ann dìreach san dòigh seo as urrainn dhuinn toirt a chreidsinn don phoball.

 2. Cùram mu fo-òrdughan. Air sgàth dìth cùraim agus tuigse luchd-obrach ann an obair agus beatha, bidh luchd-obrach gu nàdarra mì-riaraichte leat.

 3. Amasan soilleir. Is e amasan soilleir aon de na ro-ghoireasan as cudromaiche agus as ìsle airson ceannardas. Mar stiùiriche sgioba, bu chòir an amas a bhith gu math soilleir cuideachd, air dhòigh eile tha e dìreach na oifigear troimh-chèile.

 4. Cuir a-mach òrdughan gu ceart. Mar an ceannard aghaidh, bu chòir don stiùiriche sgioba òrdughan a thoirt a-mach leis an aon mhearachd ri riaghladairean an raon-adhair a ’toirt a-mach òrdughan gu pìleatan. Rud eile, bidh e do-sheachanta tachairt, agus bidh mearachdan de aon sheòrsa no seòrsa eile a ’tachairt gun teagamh ann am pròiseas sgaoileadh òrdughan, ag adhbhrachadh obair. Tubaist.

 5. Stiùireadh ùineail. Ann an obair, bidh fo-oifigearan an-còmhnaidh an dòchas gum faigh iad stiùireadh àmail bho na ceannardan aca bho àm gu àm, oir is e stiùireadh àmail a ’cheannaird aire agus trèanadh do na fo-oifigearan.

 6. Tha feum air urram. Mar stiùiriche sgioba, bu chòir dhut cuideachd urram agus bònasan a sgaoileadh gu fialaidh don h-uile duine. Mar as motha de mhodalan dreuchd a tha agad fon sgioba agad, is ann as fheàrr a bhios an obair agad.

San fharsaingeachd, bu chòir don stiùiriche sgioba aig an làrach riochdachaidh na cùisean gu h-àrd a thuigsinn, ach tha seo fada bho bhith gu leòr. Feumar tuigse fhaighinn air cultar corporra, cleachdaidhean ceannais, agus feartan pearsantachd an neach-obrach, an àm a dh ’fhalbh, An suidheachadh làithreach agus san àm ri teachd, cleachdadh uidheamachd bùth-obrach.
 Deich molaidhean airson dèiligeadh ri duilgheadasan riaghlaidh

1 Ciamar a dhèiligeas tu ri còmhstri eadar fo-òrdughan?
 Tha eadar-dhealachaidhean beachd eadar fo-sgrìobhaichean do-sheachanta. Dìreach mar a thog seanmhair an Impire Kangxi, Empress Xiaozhuang, a beachd fhèin nuair a dhèilig an t-Ìmpire Kangxi ris an duilgheadas a bhith a ’sabaid eadar ministearan:“ Chan urrainn dhut a bhith an dòchas gun cuir iad às do chòmhstri, tha sin do-dhèanta. Chan urrainn dhut ach smachd a chumail air an t-suidheachadh seo annad. Cha leigear leis an raon a tha fo smachd cumail a ’dol a’ leudachadh, agus cha tèid e a-mach à smachd, agus cha toir e buaidh air coimhearsnachd Jiangshan. "An aon dhuilgheadas ris an Ìmpire Kangxi, tha na h-uinneanan cumanta sin timcheall oirnn cuideachd. Mar sin ciamar a dhèiligeas sinn leis nas freagarraiche, gus nach dèan an suidheachadh cruaidh agus a-mach à smachd?

Mar cheannard, bu chòir dhut aghaidh a thoirt air na factaran cuspaireil sin a bheir buaidh air giùlan ceannais. Is e an taboo as motha am beachd a bhith a ’tionndadh sùil dall gu contrarrachdan am measg fo-sgrìobhaichean. Bha stiùiriche sguad aig an robh còmhstri am measg nan triùir fo-oifigearan aige, agus dh ’innis fear dhiubh dha mun dàimh eatarra. Thuirt e rithe gu mì-fhoighidneach: "Tha thu ag innse dhomh cùis cho beag. Nach urrainn dhut do dhàimh a làimhseachadh?" Bha am fo-thaghadh gu math troimh-chèile nuair a chuala e e, agus dh'fhalbh e gun dad a ràdh. Aon mhìos às deidh sin, dh ’fhàs an dàimh eatorra barrachd is barrachd fòirneart. Chuir thu às do stèisean agus chuir mi às do stèisean. Mu dheireadh, aon latha aig an obair, dh ’adhbhraich e droch chàileachd agus dh’ adhbhraich e an toradh gu lèir air an aon latha ath-obrachadh.

Gu dearbh, nuair a thogas fo-chuspair cùis a tha an aghaidh a chèile, tha e mar as trice air sgàth nach urrainn dha an dàimh a làimhseachadh. Uill, mura dèan thu làimhseachadh adhartach, mar as trice leanaidh e gu dàimhean nas cruaidhe. Dh ’fhaodadh e am jar a bhriseadh agus tuiteam, mu dheireadh a’ toirt buaidh air an obair aige. Mar cheann-cinnidh, bu chòir tuigse shònraichte a bhith agad air a ’cheangal eadar fo-oifigearan. Gu tric bhon òraid agus an giùlan aca, gus an dàimh eatorra a thuigsinn. Nuair a lorgas tu nach eil faireachdainn gu math comhfhurtail ann, bu chòir dhut grèim fhaighinn air a cheum. Tha aon an urra ris an ìre gu bheil e a ’toirt buaidh air an obair, agus am fear eile an urra ri seasmhachd an àile. A rèir diofar shuidheachaidhean, thathar a ’gabhail ri diofar dhòighean eadraiginn. Ann an ùine ghoirid, cumaibh na puingean a leanas:

⑴ Na seachain an duilgheadas.

Not Na cuir a ’choire orra airson a bhith a’ làimhseachadh gu dona. Leis gu bheil pearsantachd gach neach eadar-dhealaichte, tha cuid de dhaoine san t-saoghal seo a tha a ’toirt air daoine eile gràin a ghabhail. Tha an seòrsa dàimh sin duilich fèin-atharrachadh.

⑶ Na bruidhinn mu bheachdan an taobh eile air an taobh contrarra. Gus nach dèan e eadhon nas tàmailteach e, ach gus an dàimh eatorra a phutadh gu cruaidh. "Thuirt e thu a-rithist ... thuirt thu ris ..." chan fhaodar rudan mar sin a ràdh ri pàrtaidh sam bith.

⑷ Anns a ’phròiseas eadraiginn, feuch ri bhith cho socair‘ s a ghabhas. Leig leotha na beachdan aca innse, na duilgheadasan aca a sgrùdadh gu reusanta, agus na beachdan agus na giùlan ceàrr aca a nochdadh. Feumar càineadh trom a dhèanamh airson fìor ghiùlan a thug buaidh air an obair, agus feumar ùidh an giùlain anns na toraidhean a mhìneachadh.
       ⑸ Mura h-eil e comasach eadar-mheadhanachadh a dhèanamh, bu chòir atharrachaidhean eagrachail a dhèanamh agus bu chòir aon dhiubh a thoirt air falbh.

⑹ Stiùir agus obraich còmhla riutha gus pròiseact fìor cho-obrachail a chrìochnachadh agus spiorad na sgioba aca a neartachadh.

2 Ciamar a bu chòir dhomh m ’obair a chuir air dòigh nuair a dh’ iarras mi fòrladh?
     Cuir air dòigh an obair agad (pròiseactan, adhartas) ann an liosta agus thoir e don cheannard agad, agus mìnich do smuaintean agus an rèiteachadh gu mionaideach don cheannard agad, cuir an cuimhne dhut cùisean cudromach, agus iarr comhairle air do cheannard. Is e a bhith a ’cothlamadh bheachdan an neach-stiùiridh rèiteachaidhean obrach sònraichte a dhèanamh agus an neach a tha os cionn ainmeachadh gus dèanamh cinnteach à adhartas na h-obrach. Fàg an dòigh conaltraidh mionaideach agus an àireamh fòn agad, air eagal ‘s gu bheil ana-cainnt aig an neach-obrach, gheibh thu lorg ann an àm.
3 Dè bu chòir dhomh a dhèanamh ma tha an ceannard neo-dhìreach agam gu pearsanta a ’stiùireadh a chuid obrach fhèin?
An toiseach, tha mi airson meal a naidheachd a chuir ort. Tha seo a ’sealltainn gu bheil mòran de chinn-cinnidh a’ faicinn do chomas obrach sàr-mhath, agus mar sin chan urrainn dhut “diùltadh gu cruaidh” an ceannard neo-dhìreach agad. Feumaidh tu faighinn a-mach gu sgiobalta an e cùis èiginn a tha seo nuair a gheibh thu stiùireadh bhon cheannard neo-dhìreach agad. Ma tha, bu chòir dèiligeadh ris cho luath ‘s a ghabhas: mura h-eil e, bu chòir innse don neach-stiùiridh dìreach, agus bu chòir am buileachadh a chuir air dòigh fo chead an neach-stiùiridh. Ge bith dè an stiùireadh deireannach a th ’ann de na h-uachdarain neo-dhìreach, feumar cunntas a thoirt air adhartas obrach agus toraidhean dha na h-uachdarain dìreach, agus bheir na h-uachdarain dìreach na h-aithisgean gu na h-uachdarain neo-dhìreach.

4 Dè bu chòir dhomh a dhèanamh mura h-aontaich mi le mo cheannard?
Mar a tha an abairt a ’dol, ge bith dè cho faisg‘ s a tha na fiaclan agus an teanga, bidh amannan ann nuair a bhios iad a ’sabaid. Tha e do-sheachanta gun a bhith ag aontachadh ris a ’cheannard agad. Am bu chòir dhut na beachdan agad fhèin a leigeil seachad gu tur, no am bu chòir dhut sabaid airson adhbharan leis a ’bheachd air“ ceann a thoirt dheth chan eil e gu diofar, cho fad ‘s a tha an teagasg fìor”?

Tha prionnsapal ann ris am feumar greim a dhèanamh an seo, is e sin, a bhith a ’breithneachadh a rèir toraidhean deireannach diofar phlanaichean obrach. Ma tha amasan agus toraidhean an dà phlana mar an ceudna, is dòcha gum bi thu airson do bheachdan fhèin a thoirt a-steach do phlana a ’cheannaird, gus ionnsachadh bho neartan a chèile agus na tha a dhìth a iomlaid; mas e plana ceàrr a ’cheannaird a th’ ann, mar sin bu chòir dha a bhith na chuimhneachan don cheannard, ach is e an cuimhneachan a bhith a ’cur an cuimhne an ceannard ath-bheachdachadh a dhèanamh air an dòigh ùr stèidhichte air cho neo-fhreagarrach sa phlana aige. Mura h-eil e an urra ris a ’cheannard agad do bheachdan fhèin iarraidh, mar as trice na bi a’ moladh do phlana fhèin, oir bheir seo air do cheannard a bhith a ’faireachdainn mì-chofhurtail agus dh’ fhaodadh e do bheachdan a dhiùltadh.

Mar sin, nuair nach eil thu ag aontachadh ris an ceannard agad, bu chòir dhut conaltradh gu ìre. Tha e nas fheàrr ma tha smuaintean a ’cheannaird co-chòrdail ris an fheadhainn agad fhèin tro chonaltradh; mura h-urrainn dhaibh a bhith cunbhalach, an uairsin mar fho-òrdugh, bu chòir dhut òrdugh a ’cheannaird a chuir an gnìomh gu neo-chùramach, oir tha an ceannard na sheasamh nas àirde agus tha dleastanasan nas motha air. Is dòcha nach eil mòran de na beachdachaidhean soilleir dhuinn. .

5 Ciamar a bheir thu beachdan luchd-obrach don cheannard?
Tha an stiùiriche sgioba na dhrochaid airson conaltradh eadar ceannardan agus fo-oifigearan. Tha e glè chudromach "òrdughan suas is sìos" agus "òrdughan suas is sìos" a choileanadh. Mus tèid beachdan luchd-obrach innse don cheannard, bu chòir na cùisean a rèiteach, mar as fheàrr ann an cruth aithisg sgrìobhte. Is e an rud chudromach gun a bhith a ’bruidhinn air cùisean, agus bu chòir dhut do bheachdan agus do mholaidhean fhèin a cheangal, oir tha an ceannard trang agus a’ toirt aghaidh air raon nas fharsainge de dhaoine. Ma nì thu co-dhùnaidhean stèidhichte air do bheachdan, bidh an ùine nas luaithe agus faodaidh tu casg a chuir air dearmad.

A bharrachd air an sin, mar mhanaidsear, chan eil obair mar "microfòn" gu leòr. Mas urrainn dhut na beachdan agus na beachdan a chuir luchd-obrach air adhart fhuasgladh agus a shoilleireachadh, faodaidh tu dèiligeadh riutha san spot agus aithris a thoirt don cheannard agad às deidh sin. Na fàg a h-uile càil slàn don cheannard agad airson a làimhseachadh, ag àrdachadh eallach riaghlaidh an neach-stiùiridh.

6 Ciamar a chuireas tu an gnìomh na rùintean gu h-àrd an cèill do luchd-obrach?
Tha conaltradh ri luchd-obrach gus an spiorad agus na rùintean gu h-àrd a chuir an gnìomh na obair anns an roinn "suas is sìos". Tha grunn phrìomh phuingean ann gus an obair seo a dhèanamh gu math:

Understand Tuig gu h-iomlan adhbhar, riatanasan agus modhan buileachaidh rùintean adhartach. Chan eil seo na chùis a bhith a ’postadh an sanas air a’ bhòrd brath no ag ràdh beagan fhaclan ann an coinneamh na maidne. Mura h-eil thu a ’tuigsinn an rùn gu h-iomlan, an uairsin chan urrainnear breithneachadh agus measadh a dhèanamh air mar a bu chòir don luchd-obrach a bhuileachadh, a bheil e a’ coinneachadh ri na riatanasan msaa. Air eagal gun dèan iad rudeigin ceàrr, tha e eadhon nas miosa.

(2) Mura h-urrainn dhut na sìol a chur, dìreach feitheamh ris an fhoghar. Gu dearbh, chan urrainn don chlàr-obrach feitheamh ri na toraidhean. Feumar cumail sùil air adhartas obrach gu cunbhalach. Às deidh an obair a bhith air a chuir air dòigh, mar a tha am buileachadh, dè na duilgheadasan a th ’ann, mar a dh’ fhuasglar iad, msaa, feumar uile a dhearbhadh agus fhuasgladh le stiùiriche na sgioba aon ri aon.

      ⑶ Dèan obair mhath de bhith a ’glanadh agus a’ mìneachadh do luchd-obrach. Dh ’fhaodadh gum bi mòran de cho-dhùnaidhean na companaidh a’ toirt air a h-uile duine a bhith comhfhurtail, agus tha e do-sheachanta a bhith troimh-chèile. Ach, mar mhanaidsear, cha bu chòir dhut na faireachdainnean agad a chuir an cèill agus connadh a chuir ris an teine. Feumar susbaint an rùin a mhìneachadh don luchd-obrach gu foighidneach, gus fois-inntinn a thoirt dha na daoine agus dèanamh cinnteach à adhartas àbhaisteach gnìomhan toraidh. Aig an ìre seo, bu chòir dhuinn seasamh air seasamh na companaidh.

⑷ Cuir fios air ais ann an deagh àm. Às deidh co-dhùnadh an àrd-uachdarain a thoirt seachad, bu chòir fios air ais sa bhad a thoirt don phròiseas buileachaidh agus na toraidhean. Airson cuid de chùisean aig a bheil buaidh an ìre mhath mòr agus a dh ’fhaodadh droch bhuaidhean adhbhrachadh (leithid stailcean, sabotàis, agus call luchd-obrach), feumar cunntas a thoirt orra ann an ùine agus frith-bhuaidhean èifeachdach a shireadh.

7 Ciamar a làimhsicheas tu aithisgean leapfrog bho luchd-obrach?
Nuair a chaidh faighneachd dhomh le mo cheannard mu rudeigin, cha robh fios agam mu dheidhinn. Tha mi a ’creidsinn gun do thachair mòran de mhanaidsearan ris an nàire seo. Leis gu bheil grunn adhbharan agus adhbharan aig mòran de luchd-obrach, bidh iad gu tric ag aithris air an obair aca gu ìre nas àirde, ga dhèanamh duilich don luchd-stiùiridh dìreach aca. Ma tha an t-iongantas seo gu bhith air a chuir às, tha na taobhan a leanas deatamach.

⑴ Ràinig sinn co-aontachd leis a ’cheannard agus chuir e an aghaidh cuid de dh’ aithisgean leapfrog le adhbharan ulterior. Is e seo a ’phuing as bunaitiche. Ma tha thu ag ràdh gu bheil an ceannard agad dèidheil air luchd-obrach a bhios ag aithris air aithisgean, bidh an gluasad seo a ’fàs nas dèine. Ach is e rud gu math duilich a th ’ann a bhith a’ toirt air a ’cheannard gabhail ris a’ bheachd seo gu toilichte.

⑵ Tro choinneamh na maidne agus seòrsachan follaiseachd is foghlaim eile, soilleireachadh air an aithisg air dòigh-obrach.

⑶ Bruidhinn gu fosgailte agus gu fosgailte le luchd-obrach fa leth a tha dèidheil air a bhith ag aithris le bhith a ’leum leum, agus cuir am beachdan agus am beachdan fhèin air adhart, gus an tuig luchd-obrach an dreuchdan agus na faireachdainnean aca.

8 Dè bu chòir dhomh a dhèanamh ma tha gaol aig na fo-sgrìobhaichean agam air daoine eile a bhualadh?
Chan eil mòran de luchd-obrach ann a tha dèidheil air aithisgean beaga a dhèanamh, agus chan eil ach aon no dhà san sgioba. Feumaidh sinn a bhith faiceallach le luchd-obrach mar sin. Aig amannan, faodaidh aithisgean luchd-obrach mòran fiosrachaidh a thoirt seachad nach do rinn sinn a-riamh. Aig amannan, faodaidh aithisgean beaga teannachadh adhbhrachadh ann an dàimh eadar-phearsanta an sgioba gu lèir. Mar sin, airson luchd-obrach a tha dèidheil air a bhith a ’bualadh air aithisgean beaga dhaoine eile, is iad na prìomh phuingean ris am bu chòir dèiligeadh:

⑴ Dèilig an neach-obrach sa mhòr-chuid le fuachd, is e sin, làimhseachadh an neach-obrach le sealladh gòrach, gus an tuig e mu dheireadh suidheachadh agus beachdan a cheannard, agus mean air mhean faighinn cuidhteas an duilgheadas a bhith a ’dèanamh aithisgean beaga;

⑵ Atharraich an fheallsanachd agus an stoidhle riaghlaidh agad gu h-iomchaidh, làimhsich am fiosrachadh a chaidh a chruinneachadh gu faiceallach, cruthaich faireachdainn obrach co-chòrdail san sgioba, agus lughdaich còmhstri agus suathadh;

Use Cleachdadh iomchaidh de phearsantachd an neach-obrach a tha dèidheil air sgaoileadh, sgaoileadh beagan fiosrachaidh ann an cruth gossip, gus ro-shealladh agus eadar-ghluasad a dhèanamh air a ’phlana foirmeil.

9 Mar a dhèiligeas tu ri gearanan luchd-obrach
Nuair a tha neach-obrach den bheachd gun deach dèiligeadh ris gu mì-chothromach, nì e gearan, agus cuidichidh am faireachdainn seo le bhith a ’lughdachadh na mì-thoilichte na chridhe. Is e gearanan an seòrsa fionnarachadh as cumanta agus as millteach. Mura tèid a làimhseachadh gu math, dh ’fhaodadh gum bi cus giùlan ann leithid lughdachadh èifeachdas obrach. Feumaidh manaidsearan aire a thoirt dha. Thoir aire do na puingean a leanas nuair a bhios tu a ’làimhseachadh gearanan luchd-obrach:

⑴ Cùm ri gearanan gu foighidneach: Chan eil gearanan nas motha na a bhith a ’fionnarachadh. Nuair a lorgas tu gu bheil na fo-oifigearan agad a ’gearan, gheibh thu àrainneachd air leth dha gus gearan a dhèanamh gun scruples. Chan eil agad ach a bhith ag èisteachd gu faiceallach. Cho fad ‘s as urrainn dhut leigeil leis gearan a dhèanamh air beulaibh thu, bidh an obair agad leth soirbheachail oir tha thu air earbsa fhaighinn.

⑵ Feuch an adhbhar a thuigsinn: Tha adhbhar aig gearan sam bith. A bharrachd air a bhith a ’tuigsinn cò às a thàinig an tachartas bhon neach-gearain, bu chòir don mhanaidsear cuideachd èisteachd ri beachdan luchd-obrach eile. Mus tuigear a ’chùis gu h-iomlan, cha bu chòir do mhanaidsearan beachdan sam bith a thoirt seachad. Ma chuireas iad am beachdan an cèill ro-ùine, cha dèan iad ach cùisean nas miosa.

(3) Sgrìobadh èifeachdach: Faodar gearanan a rèiteach tro chonaltradh co-ionann ri luchd-gearain. Feumaidh manaidsearan an toiseach èisteachd gu cùramach ri gearanan agus beachdan ghearanan, agus san dàrna àite ceistean a thogail le luchd-gearain gu dona agus gu foighidneach, agus càineadh càirdeil a dhèanamh air gearanan mì-reusanta bho luchd-obrach. Faodaidh seo fuasgladh fhaighinn air an duilgheadas gu bunaiteach.

Handling Làimhseachadh daingeann: Tha gearanan gabhaltach, mar sin feumar ceumannan a ghabhail ann an deagh àm agus feuchainn ri dèiligeadh riutha gu cothromach agus gu cruaidh gus casg a chuir air leudachadh droch bhuaidhean.
10 Ciamar a dhèiligeas tu ri luchd-obrach nach eil riaraichte leotha fhèin?

Bidh mì-riarachas luchd-obrach gu tric a ’tachairt nuair a thèid stiùiriche na sgioba a bhrosnachadh. Nuair a tha cuid den luchd-obrach den bheachd gu bheil iad fhèin no co-obraiche nas uidheamaichte airson adhartachadh, tha a choileanadh gu tric mì-riaraichte, no tha duilgheadasan aca a bhith a ’cur nàire air a’ cheannard a tha air ùr-shuidheachadh. Nuair a thachras seo, bidh cuid de stiùirichean sgioba agus oifigearan ùra gu tric a ’cleachdadh an cuid cumhachd gus“ mì-thoileachas ”a chumail fodha, agus mar thoradh air sin bidh dàimh gu math teann eadar uachdarain agus fo-oifigearan, agus aig a’ cheann thall ga dhèanamh duilich obair a thòiseachadh.

Nuair a thachras seo, feumaidh manaidsearan trì ullachaidhean saidhgeòlasach a bhith aca: fèin-mhisneachd, fialaidheachd agus làimhseachadh eadar-dhealaichte. Air sgàth eòlas riaghlaidh neo-iomchaidh, tha mearachdan do-sheachanta, ach feumaidh tu creidsinn gu làidir gum bi e comasach dhut an obair a dhèanamh aig a ’cheann thall, agus cha bhith daoine cinnteach ach ma tha manaidsear misneachail agad. Airson luchd-obrach nach robh toilichte leat fhèin, feumaidh tu a bhith draoidheil, bruidhinn air a ’chùis, agus na dèan dìoghaltas. Is ann dìreach san dòigh seo a shocraicheas inntinn an luchd-obrach mean air mhean, agus feumaidh iad a bhith air an gluasad an toiseach gus obair àbhaisteach a dhèanamh. Tha inntinn treud aig daoine. A ’faicinn cuid de dhaoine a’ gluasad, tha aca ri obrachadh gu nàdarra fo chuideam an cuid obrach.

Feuch an cùm thu stòr agus seòladh an artaigil seo airson ath-chlò-bhualadh: Deich sgilean agus trì dleastanasan airson stiùirichean sgioba iomairtean saothrachaidh gus dèiligeadh ri duilgheadasan cinneasachaidh!

Minghe Companaidh Tilgeadh Die tha iad coisrigte airson a bhith a ’dèanamh agus a’ solarachadh Pàirtean Casting àrd-inbhe agus àrd-choileanadh (tha raointean pàirtean die die meatailt a ’toirt a-steach sa mhòr-chuid Tilgeadh Die Thin-Wall,Casting Die Seòmar teth,Casting Die Seòmar Fuar), Seirbheis Cruinn (Seirbheis Tilgeadh Die,Machining CNC,Dèanamh Molltair, Làimhseachadh uachdar). Tha fàilte air a h-uile cleachdadh tilgeadh die alùmanum, magnesium no Zamak / sinc die agus riatanasan castings eile fios a chuir thugainn.

Fo smachd ISO9001 agus TS 16949, tha a h-uile pròiseas air a dhèanamh tro na ceudan de innealan tilgeadh die adhartach, innealan 5-axis, agus goireasan eile, bho blasadairean gu innealan nighe Ultra Sonic.Minghe chan e a-mhàin gu bheil uidheamachd adhartach aca ach tha proifeasanta aca cuideachd sgioba de innleadairean, luchd-obrachaidh agus luchd-sgrùdaidh eòlach gus dealbhadh an neach-ceannach a thoirt gu buil.

Dèanadair cùmhnant tilgeadh die. Tha comasan a ’toirt a-steach pàirtean tilgeadh die alùmanum seòmar fuar bho 0.15 lbs. gu 6 lbs., atharrachadh luath air a stèidheachadh, agus innealachadh. Tha seirbheisean luach-leasaichte a ’toirt a-steach snasadh, crathadh, deburring, spreadhadh peilear, peantadh, plating, còmhdach, co-chruinneachadh, agus innealan. Am measg nan stuthan air an deach obrachadh tha aloidhean mar 360, 380, 383, agus 413.

Taic dealbhaidh tilgeadh die sinc / seirbheisean innleadaireachd co-aontach. Dèanadair gnàthaichte de castings die sinc mionaideach. Faodar castings miniature, castings die le cuideam àrd, tilgeadh molltair ioma-sleamhnag, tilgeadh molltair gnàthach, die die aonad agus tilgeadh die neo-eisimeileach agus tilgeadh ròin cavity. Faodar tilgeadh a dhèanamh ann am faid agus leudan suas gu 24 ann an +/- 0.0005 in. Fulangas.  

Dèanadair barrantaichte ISO 9001: 2015 de magnesium die cast, Tha comasan a ’toirt a-steach die die magnesium le cuideam àrd a’ tilgeil suas ri 200 tonna seòmar teth & seòmar fuar 3000 tonna, dealbhadh innealan, snasadh, cumadh, innealachadh, peantadh pùdar & leaghan, làn QA le comasan CMM , seanadh, pacadh & lìbhrigeadh.

ITAF16949 air a dhearbhadh. Seirbheis Tilgeadh a bharrachd a ’toirt a-steach tasgadh tasgadh,tilgeadh gainmhich,Tilgeadh Gravity, Tilgeadh foam air chall,Tilgeadh ceud-ghluasadach,Tilgeadh falamh,Tilgeadh molltair maireannach, .Capabilities tha EDI, taic innleadaireachd, modaladh cruaidh agus giullachd àrd-sgoile.

Gnìomhachasan Tilgeadh Sgrùdaidhean cùise pàirtean airson: Càraichean, baidhsagalan, itealain, ionnsramaidean ciùil, soithichean uisge, innealan optigeach, mothachairean, modalan, innealan dealanach, dùnadh, gleocaichean, innealan, einnseanan, àirneis, seudan, jigs, telecom, solais, innealan meidigeach, innealan dealbh, Robots, Snaidheadh, Uidheam fuaim, Uidheam spòrs, Innealan, dèideagan agus barrachd. 

Dè as urrainn dhuinn do chuideachadh a dhèanamh an ath rud?

∇ Rach gu duilleag-dachaigh airson Die Casting Sìona

By Dèanadair Tilgeadh Minghe Die Roinnean-seòrsa: Artaigilean feumail |Dùthchasach Tags: Tilgeadh alùmanum, Tilgeadh sinc, Tilgeadh Magnesium, Tilgeadh Titanium, Tilgeadh stàilinn gun staoin, Tilgeadh umha,Tilgeadh Umha,Bhidio Tilgeadh,Eachdraidh na Companaidh,Tilgeadh Die alùmanum | Beachdan dheth