bidh ceithir comharran bàis a ’marbhadh iomairtean fùirneis beag is meadhanach

        Tha aislingean brèagha, ach tha fìrinn cruaidh. Ma tha companaidh bheag, gu sònraichte companaidh beag aig ìre thràth a ’tòiseachadh gnìomhachas, a’ gabhail gu meacanaigeach ri modal riaghlaidh companaidh mhòr, bidh e a ’call chan e a-mhàin sùbailteachd a’ chompanaidh bheag, ach dh ’fhaodadh e fulang le galar mòr cuideachd chompanaidh. Bidh companaidh cho beag a ’lobhadh mus fàs e sean, agus aig a’ cheann thall tha e do-sheachanta gum bi am bruadar briste agus fada air falbh bhon rùn thùsail.
         Is e na tha companaidhean beaga a ’feumachdainn modal riaghlaidh a tha freagarrach dha na feumalachdan leasachaidh a th’ aca an-dràsta, an àite a bhith a ’dèanamh lethbhreac de mhodail riaghlaidh chompanaidhean mòra.

         Tha companaidh beag beag, ach "tha an sparradh beag, ach tha na còig organan a-staigh aige" agus tha a h-uile seòrsa structar eagrachaidh ann. A bharrachd air an sin, tha e gu math cumanta gum bi companaidhean beaga a ’tuiteam a-steach do ghalair iomairtean mòra. Is e rud gu math cumanta a tha seo!

Aon de na feartan: cus de luchd-obrach nach eil a ’dèanamh airgead
       Is e prìomh adhbhar obair a ’chompanaidh buannachdan fhaighinn agus dèanamh cinnteach à obrachadh àbhaisteach agus leasachadh fad-ùine na companaidh; ma bhios companaidh an-còmhnaidh a ’call airgead no mura dèan iad airgead, bidh e ag atharrachadh bho rùn tùsail a’ chompanaidh.

        Tha luchd-obrach companaidh air an roinn ann an dà phrìomh roinn: luchd-obrach a nì airgead agus luchd-obrach nach eil a ’dèanamh airgead.

Bidh an luchd-obrach a nì airgead a ’toirt iomradh sa mhòr-chuid air ar luchd-margaidheachd agus ar luchd-obrach R&D. Buinidh iad do roinnean gnìomh sònraichte agus cruthaichidh iad buannachdan dìreach don chompanaidh (gu sònraichte luchd-margaidheachd).

         Bidh an luchd-obrach neo-phrothaideach gu ìre mhòr a ’toirt iomradh air luchd-obrach an àrd-ùrlair againn, a’ toirt a-steach rianachd, sgiobachd, ionmhas, logistics, msaa. Bidh iad a ’toirt a-mach na“ saighdearan aghaidh ”agus a’ toirt seachad taic solarachd. Tha iad nam pàirt den chosgais.

        Feumaidh an dà sheòrsa neach-obrach seo a bhith aig a h-uile companaidh, ach feumar an dà sheòrsa neach-obrach seo a chumail aig ìre reusanta. Gu sònraichte: feumaidh a ’chompanaidh dèanamh cinnteach gu bheil a’ chuibhreann de luchd-obrach prothaid nas àirde na cuibhreann luchd-obrach neo-phrothaideach, air dhòigh eile caillidh a ’chompanaidh airgead, chan eil e prothaideach!

         Bidh mòran de na companaidhean againn gu tric a ’faighinn a-mach gun fhiosta gu bheil barrachd is barrachd luchd-obrach neo-phrothaideach anns a’ chompanaidh aca, agus tha a ’chuibhreann de luchd-obrach prothaid a’ fàs nas ìsle agus nas ìsle, gus an tig aon latha a-mach gu bheil a ’chompanaidh a’ ruith a-mach à airgead!

        A bharrachd air an sin, aig an àm sin, gheibh ceannard na companaidh againn dà rud neònach:
        Tha àite mòr aig gach neach-obrach àrd-ùrlar (luchd-obrach neo-phrothaideach) agus tha e riatanach. Tha mi a ’faireachdainn às aonais luchd-obrach àrd-ùrlar sam bith, nach bi e comasach don chompanaidh ruith; air an làimh eile, faodaidh an luchd-obrach prothaid (luchd-margaidh agus luchd-obrach R&D) a dhol nan àite aig àm sam bith. .

       Aig a ’chiad sealladh, tha tòrr luchd-obrach aig a’ chompanaidh agus tha tàlantan anns a h-uile àite; nuair a thig e gu bhith a ’dèanamh airgead, nuair a tha feum air, chan eil prìomh neach-obrach ann!

         Aig an àm seo, gu dearbh, tha a ’chompanaidh bheag againn air tuiteam a-steach don“ ghalar iomairt mhòr ”! A ’tagradh gum bi a’ chompanaidh ag eagrachadh gach roinn den chompanaidh air aon loidhne tro choileanadh agus amasan reic aonaichte, agus bidh gach neach-obrach ag obair gu cruaidh airson reic gus cur ri faireachdainn com-pàirteachadh reic gach neach-obrach.

Feart 2: Ro-riaghladh

      Companaidhean beaga, mairsinn an toiseach, leasachadh san dàrna àite; an toiseach, feumaidh iad dèanamh cinnteach gun urrainn dhaibh a bhith beò agus calpa a bhith aca airson a bhith beò, an àite a bhith a ’bruidhinn mu bhith a’ neartachadh riaghladh taobh a-staigh agus a ’neartachadh structar eagrachaidh fad na h-ùine mar chompanaidhean mòra.

     Tha companaidhean mòra a ’creidsinn ann an" toradh riaghlaidh buannachdan. " Tha mòran de na Ceannardan agus stiùirichean companaidh beaga agus meadhanach againn a ’tighinn bho chompanaidhean mòra no ag adhradh gu dall“ modal riaghlaidh chompanaidhean mòra ”. Mar sin, anns a ’phròiseas obrachaidh làitheil, bidh iad cuideachd a’ dèanamh lethbhreac de chompanaidhean mòra. Tha “modh obrachaidh riaghlaidh” an iomairt a ’neartachadh riaghladh a-staigh.

      Mar eisimpleir, ag iarraidh air luchd-margaidh grunn aithisgean a lìonadh agus pàirt a ghabhail ann an diofar deuchainnean trèanaidh a h-uile latha, gus nach bi ùine, lùth agus faireachdainn aig luchd-margaidh a dhol an sàs ann an obair margaidheachd fìor. Mu dheireadh, aig deireadh na mìos, tha an coileanadh uamhasach gruamach, agus tha mi a ’coimhead air ais gus an adhbhar a sgrùdadh. Tha càileachd luchd-obrach margaidheachd ro dhona, chan eil trèanadh ann, agus feumar riaghladh a neartachadh gu làidir. Mu dheireadh, chaidh a ’chompanaidh a-steach do lùb gun chrìoch! Eisimpleir eile: Leig le luchd-obrach R&D coinneamhan cunbhalach a chumail gach madainn is feasgar, pàirt a ghabhail ann an grunn cho-labhairtean no coinneamhan iomlaid aig àm sam bith, conaltradh eòlas ionnsachaidh no eòlas riaghlaidh, agus mu dheireadh tionndaidh ar luchd-obrach R&D gu bhith nan “stiùirichean oifis”, leugh pàipearan-naidheachd san oifis a h-uile latha, agus ionnsaich mun eòlas Riaghlaidh as ùire.

       Tha iad sin uile nan comharran de “cus-riaghladh” de chompanaidhean beaga. Air an uachdar, tha e a ’coimhead coltach gu bheil companaidh bheag gu h-iriosal ag ionnsachadh bho“ mhodal riaghlaidh aibidh ”companaidh mòr, ach gu dearbh tha e ga ghortachadh fhèin. Is e na tha companaidhean beaga a ’feumachdainn modal riaghlaidh a tha freagarrach dha na feumalachdan leasachaidh a th’ aca an-dràsta, an àite a bhith a ’dèanamh lethbhreac de mhodail riaghlaidh chompanaidhean mòra. Tha cus riaghladh nas uamhasach na gun riaghladh! Tha e a ’tagradh gun tèid dòigh còmhraidh ùr a stèidheachadh eadar manaidsearan agus luchd-cùraim an tiomnaidh stèidhichte air dàta, agus a’ luathachadh cuir às do mhodhan àithne traidiseanta.

Feart 3: Tha am pròiseas trom agus iom-fhillte

         Is e an easbhaidh as motha de chompanaidhean beaga "beag", chan eil neart agus calpa gu leòr aca; is e a ’bhuannachd as motha a tha aig companaidhean beaga cuideachd“ beag ”,“ faodaidh bàtaichean beaga tionndadh timcheall ”, freagairt luath is ùineail, a tha duilich do chompanaidhean mòra a choileanadh.

        Ach, anns an fhìor shaoghal, tha mòran de na companaidhean beaga againn a ’briseadh agus a’ leigeil seachad na buannachdan “beaga” aca, ach “a’ cleachdadh na h-easbhaidhean aca fhèin gus ionnsaigh a thoirt air neartan chàich ”, agus a’ cleachdadh na rudan dùbhlanach agus toinnte nach eil iad cho math agus a bu chòir dhaibh a dhèanamh. na dèan. Pròiseas gus freagairt a thoirt don mhargaidh agus ruith do chompanaidh fhèin. Is e seo an rud as truaighe agus brònach, ach tha e air a mhìneachadh gu soilleir ann am mòran de na companaidhean beaga againn.

       Tha mi air a bhith ann an conaltradh le companaidh beag is meadhanach. Tha a ’chompanaidh air rudan gòrach a dhèanamh a thaobh dreachdadh agus cuairteachadh phròiseasan: bidh a’ chompanaidh gu bunaiteach a ’sgaoileadh na pròiseasan, na siostaman agus na sgrìobhainnean as ùire a h-uile latha, agus ag iarraidh air luchd-obrach sgrùdadh agus luachadh; Às deidh leth-bhliadhna, tha a ’chompanaidh air còrr air 200 sgrìobhainn pròiseas a chruinneachadh le tiugh de 500 duilleag de phàipear A4. Mu dheireadh, chan eil fios aig luchd-obrach ciamar a ghèilleas iad siostam nan companaidhean, oir tha cus ann, agus chan eil prìomh phuing ann!

         Tha eagal air companaidhean beaga mu dheidhinn seo. Cho luath ‘s a bhios pròiseas companaidh bheag a’ fàs trom agus iom-fhillte, tha e a ’ciallachadh gu bheil a’ chompanaidh bheag air an earbsa as motha a chall air a ’mhargaidh fharpaiseach. Thèid a ’mhòr-chuid de ùine luchd-obrach a’ chompanaidh a chaitheamh anns na “pròiseasan taobh a-staigh” sin, an àite a bhith a ’buannachadh a’ mhargaidh agus a ’buannachadh toradh! Tha cleachdadh riaghladh pròiseas saidheansail agus èifeachdach CRM gu mòr airson co-obrachadh sgioba a leasachadh, agus feum nas fheàrr a dhèanamh de lùth gach ceangal agus gach suidheachadh.

     Tha pròiseas companaidh bheag dùbhlanach is toinnte, agus tha e cuideachd a ’ciallachadh ciall eile: is e sin, tha cus dhaoine air àrd-ùrlar a’ chompanaidh, cus de luchd-obrach nach eil a ’dèanamh airgead,“ tha daoine a ’fleòdradh”; tha cus de luchd-obrach ann nach eil a ’dèanamh airgead, agus feumaidh iad cuideachd smaoineachadh air mar as urrainn dhaibh iad fhèin a nochdadh. Mar sin, feumar riaghailtean agus riaghailtean den t-seòrsa seo a chur ri chèile gus an luach fhèin a nochdadh. A thaobh a bheil na riaghailtean agus na riaghailtean sin cuideachail airson margaidheachd agus leasachadh a ’chompanaidh, chan eil iad gam beachdachadh.

Feart 4: Teampall iomadachd

     Tha mi air a bhith ann an conaltradh le cuid de chompanaidhean bathar-bog, agus tha na companaidhean gu math beag. Ach, chan eil “rùintean” nan companaidhean beaga sin beag. Chan eil ann ach 3 no 5 luchd-leasachaidh bathar-bog. Feumaidh iad a h-uile seòrsa de bhathar-bog riaghlaidh a dhèanamh, ge bith an e bathar-bog riaghlaidh ionmhais, bathar-bog stiùireadh sgiobachd, no ionad bhùthan agus bathar-bog riaghlaidh mòr-bhùth a th ’ann. No bathar-bog riaghlaidh taigh-òsta ... Cho fad ‘s a tha na“ riatanasan ”a chuir luchd-ceannach air adhart, faodaidh iad“ an lìonadh ”!

       Tha an suidheachadh seo gu math cumanta anns a h-uile gnìomhachas. Feumaidh companaidhean beaga, "lùth mòr", a h-uile càil a dhèanamh agus a h-uile càil a dhèanamh. Gu dearbh, leis nach eil goireasan cuimsichte aig na companaidhean sin agus nach eil na luachan bunaiteach aca fhèin, tha iad buailteach a bhith briste ann am briseadh no briseadh ann am farpais margaidh. Mar a tha an abairt ag ràdh, “leasan bhon àm a dh’ fhalbh, tidsear bhon àm ri teachd ”, ach ann an da-rìribh, tha cus chompanaidhean beaga is meadhanach ann fhathast nach urrainn a bhith a’ buaireadh a leithid de iomadachadh agus a tha gu mòr an sàs ann.

       Is e companaidh beag a th ’ann an companaidh beag. Bu chòir “àrd-amasan mòra” a bhith aig companaidhean beaga, ach chan fhaod iad “galar iomairt mòr” a dhèanamh sa bhad, gu sònraichte mura h-eil fios aca mu dheidhinn, agus tha iad moiteil às. Tha seo eadhon nas uamhasach!

Feuch an cùm thu stòr agus seòladh an artaigil seo airson ath-chlò-bhualadh: Galar iomairt mòr companaidh bheag, bidh ceithir comharran bàis a ’marbhadh iomairtean fùirneis beag is meadhanach

Minghe Companaidh Tilgeadh Die tha iad coisrigte airson a bhith a ’dèanamh agus a’ solarachadh Pàirtean Casting àrd-inbhe agus àrd-choileanadh (tha raointean pàirtean die die meatailt a ’toirt a-steach sa mhòr-chuid Tilgeadh Die Thin-Wall,Casting Die Seòmar teth,Casting Die Seòmar Fuar), Seirbheis Cruinn (Seirbheis Tilgeadh Die,Machining CNC,Dèanamh Molltair, Làimhseachadh uachdar). Tha fàilte air a h-uile cleachdadh tilgeadh die alùmanum, magnesium no Zamak / sinc die agus riatanasan castings eile fios a chuir thugainn.

Fo smachd ISO9001 agus TS 16949, tha a h-uile pròiseas air a dhèanamh tro na ceudan de innealan tilgeadh die adhartach, innealan 5-axis, agus goireasan eile, bho blasadairean gu innealan nighe Ultra Sonic.Minghe chan e a-mhàin gu bheil uidheamachd adhartach aca ach tha proifeasanta aca cuideachd sgioba de innleadairean, luchd-obrachaidh agus luchd-sgrùdaidh eòlach gus dealbhadh an neach-ceannach a thoirt gu buil.

Dèanadair cùmhnant tilgeadh die. Tha comasan a ’toirt a-steach pàirtean tilgeadh die alùmanum seòmar fuar bho 0.15 lbs. gu 6 lbs., atharrachadh luath air a stèidheachadh, agus innealachadh. Tha seirbheisean luach-leasaichte a ’toirt a-steach snasadh, crathadh, deburring, spreadhadh peilear, peantadh, plating, còmhdach, co-chruinneachadh, agus innealan. Am measg nan stuthan air an deach obrachadh tha aloidhean mar 360, 380, 383, agus 413.

Taic dealbhaidh tilgeadh die sinc / seirbheisean innleadaireachd co-aontach. Dèanadair gnàthaichte de castings die sinc mionaideach. Faodar castings miniature, castings die le cuideam àrd, tilgeadh molltair ioma-sleamhnag, tilgeadh molltair gnàthach, die die aonad agus tilgeadh die neo-eisimeileach agus tilgeadh ròin cavity. Faodar tilgeadh a dhèanamh ann am faid agus leudan suas gu 24 ann an +/- 0.0005 in. Fulangas.  

Dèanadair barrantaichte ISO 9001: 2015 de magnesium die cast, Tha comasan a ’toirt a-steach die die magnesium le cuideam àrd a’ tilgeil suas ri 200 tonna seòmar teth & seòmar fuar 3000 tonna, dealbhadh innealan, snasadh, cumadh, innealachadh, peantadh pùdar & leaghan, làn QA le comasan CMM , seanadh, pacadh & lìbhrigeadh.

ITAF16949 air a dhearbhadh. Seirbheis Tilgeadh a bharrachd a ’toirt a-steach tasgadh tasgadh,tilgeadh gainmhich,Tilgeadh Gravity, Tilgeadh foam air chall,Tilgeadh ceud-ghluasadach,Tilgeadh falamh,Tilgeadh molltair maireannach, .Capabilities tha EDI, taic innleadaireachd, modaladh cruaidh agus giullachd àrd-sgoile.

Gnìomhachasan Tilgeadh Sgrùdaidhean cùise pàirtean airson: Càraichean, baidhsagalan, itealain, ionnsramaidean ciùil, soithichean uisge, innealan optigeach, mothachairean, modalan, innealan dealanach, dùnadh, gleocaichean, innealan, einnseanan, àirneis, seudan, jigs, telecom, solais, innealan meidigeach, innealan dealbh, Robots, Snaidheadh, Uidheam fuaim, Uidheam spòrs, Innealan, dèideagan agus barrachd. 

Dè as urrainn dhuinn do chuideachadh a dhèanamh an ath rud?

∇ Rach gu duilleag-dachaigh airson Die Casting Sìona

By Dèanadair Tilgeadh Minghe Die Roinnean-seòrsa: Artaigilean feumail |Dùthchasach Tags: Tilgeadh alùmanum, Tilgeadh sinc, Tilgeadh Magnesium, Tilgeadh Titanium, Tilgeadh stàilinn gun staoin, Tilgeadh umha,Tilgeadh Umha,Bhidio Tilgeadh,Eachdraidh na Companaidh,Tilgeadh Die alùmanum | Beachdan dheth